شرکت نرم افزاری

مشکلات یه مدیر شرکت نرم افزاری خیلی زیاده! زیر دستاش همه برنامه نویسن! مشکلش کجاست؟

بابا همش مشکله! تو رشته نرم افزار، چه تو کارشناسی چه تو ارشد فقط یه سری مهملات بار دانشجوها میکنن. بهترین تئوری های کاربردی مدیرتی فلان فلان رو وقتی تئوریک یاد میدن، دانشجو فقط حفط میکنه. این معلومات در نهایت تبدیل میشن به ابزار پاس کردن - یعنی مهملات.
چیزی که دانشجو باید یاد بگیره علاوه بر دانش تئوریک، تجربه عملی نحوه مدیریت یه پروژه تیمیه. این کجا به درد می خوره؟ معلومه خب، سر کار. وقتی فرد بدونه که به عنوان مدیر از اعضای تیم چه انتظاری داره می تونه بفهمه که مدیرش سر کار ازش چه انتظاراتی داره. اون وقته که سو تفاهم و نا رضایتی "معقول" میشه  و تنش کاری کاهش پیدا میکنه. بدون گرفتن وقت زیاد می تونن طرز نگاه هم رو به موضوع کاریشون درک کنن.
کدوممون یادمون میاد که تو دانشگاه یه پروژه تیمی رو انجام داده باشیم؟ اگه انجام دادیم، چه تجربه های مفیدی کسب کردیم؟ چه روش علمی رو برای انجام کار انتخاب کردیم؟ چقدر جواب داده؟

یه شرکت بزرگ نباید فقط به سابقه علمی کارمنداش اتکا کنه. باید برای نیروهای تازه واردش یه دوره کوتاه آشنایی با کار بزاره که حتما شامل آموزش کوچیک مدیریتی هم باشه...